Interim-Referenzen

Eine kompakte Übersicht meiner beruflichen Stationen mit dem Fokus auf Finanzen, Controlling und Interim-Management:

Interim Kaufmännischer Leiter
(36 Monate)

Verantwortlich für Jahresabschluss, Unternehmensplanung, Controlling und ERP-Projektleitung (MS Dynamics).

Leiter Finanzen / Post-Merger-Integration
(12 Monate)

Einführung von SAP ERP, Vorbereitung Outsourcing der Finanzabteilung und Integration in Konzernstrukturen.

Projektmanager Purchse-to-Pay-Prozess
(6 Monate)

Anforderungsmanagement Fachbereichsseite
Changemanagement und Kommunikation
Training User inkl. Erstellen Trainingsunterlage

Interimmanagement kfm. Leiter
(12 Monate)

kfm. Leiter (Controlling, Rechnungswesen, Provisionsabrechnung)

Interim Finance Manager
(18 Monate)

Restrukturierung von Reportingstrukturen und Einführung der Liquiditätsplanung auf Konzernebene.

Einführung Revenue Recognition
(36Monate)

Anforderungsmanagement Fachbereichsseite Bewertung der Ergebniseffekte Abstimmung mit Wirtschaftsprüfern

Interimmanagement Restrukturierung Rechnungswesen / IT

Projektleiter Restrukturierung / Verlagerung Rechnungswesen Ist-Aufnahme und Entwicklung von Szenarien Begleitung Migration zum Shares Service Center

Bilanz- und Cashflowplanung
(4 Monate)

Verantwortlicher Interimsmanager (Vakanz-Überbrückung)

Leiter Finanzen & Revision
(24 Monate)

Restrukturierung der Controlling- und Reporting-Strukturen, Implementierung eines Provisionsmodells für Partner.

Post-Merger-Integration
Vertriebsgesellschaft / Energie
(18 Monate)

Beratung und Unterstützung bei der Überführung der Finanzprozesse bzw. Jahresabschluss in die Konzernvorgaben

Interims-CFO / IoT
(24 Monate)

Aufbau BWA-Strukturen für Plan-/Ist-Vergleich Vertragsmanagement Mehrjahresplanung / Cashflow- und Liquiditätsprognosen

Aufbau Finanzreporting / IoT
(4 Monate)

Beratung und Implementierung Finanzstrukturen und Berichtswesen

Besondere Qualifikationen und Zertifikate

Diplom-Betriebswirt

(FH)

Controller Ausbildung St. Gallen

(Berufsausbildung)

IT- und ERP-Systeme:

SAP R/3, S4/HANA, MS Dynamics, PowerBI

Coaching- und Kommunikations- trainer

mit Zertifizierung und langjähriger Erfahrung im Coaching von Führungskräften und Gruppen

Festanstellungen-Referenzen

Eine kompakte Übersicht meiner beruflichen Stationen mit dem Fokus auf Finanzen, Controlling und Interim-Management:

CFO, Geschäftsführer Finanzen & Administration

Controlling, Rechnungswesen, Provisionierung,
Human Ressources, Steuern, Recht,
Einkauf, allgemeine Verwaltung

Teamleiter Controlling Deutschland/Gruppe

Controlling der deutschen Tochtergesellschaften, Konzernberichtswesen und Planungsprozesse (US-GAAP). Abschluss, Ergebnisgestaltung, Risikomanagement und -bericht.

Leiter Zentrales Rechnungsw.& Konsolidierung

Konsolidierung des Konzerns und internationaler Gesellschaften inkl. Abschluss und Berichterstattung (HGB/IFRS). Koordination von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen. Verantwortung für Buchhaltung, Umsatz-/Margenanalysen sowie Betreuung der Finanzsysteme.

Teamleiter Auslands-Controlling & Reporting

Beteiligungscontrolling europäischer Töchter, M&A-Unterstützung (Business Cases, Bewertung, Due Diligence), Abschluss, Ergebnisgestaltung, Risikomanagement und europaweites Frühwarnsystem.

Leiter Corporate Controlling

Konsolidierung Konzern und seiner internationalen Gesellschaften inkl. Konzernabschluss und externem Berichtswesen

Leiter Controlling

Unternehmensplanung, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Wirtschaftlichkeits- und Sonderanalysen.

„Effizienz und Klarheit schaffen nachhaltige Erfolge.“

Mit einem pragmatischen Ansatz und einem ausgeprägten Blick für Strukturen strebe ich stets danach, Abläufe und Systeme effizient zu gestalten. Ich verstehe meine Rolle als lösungsorientierter Sparringspartner, der für Transparenz und zielgerichtete Lösungen steht. Meine Herangehensweise basiert auf Zusammenarbeit, Vertrauen und der gemeinsamen Erreichung messbarer Ergebnisse.